阿醜的吃喝玩樂.

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在交談中，判斷比雄辯更重要。——格拉西安 ... Photo by Nick Morrison on Unsplash 職場上，最重要的能力是溝通，尤其是與領導溝通。 昨天，一位職場朋友對老王說，她入職一家公司，感覺和領導溝通不順暢，領導總是不冷不熱，好的項目和資源從不安排給自己，心裡有點難受，不知道該怎麼辦？ 針對這個問題，老王認為，這是一個難點，也是很多職場人都面臨的問題。不過，人在職場，到底該怎麼與老闆溝通，老王認為，在溝通之前，一定要搞清楚以下幾點： 1、你的老闆喜歡什麼樣的溝通方式。 2、明確你老闆想要什麼。 3、你的老闆關注點在哪裡。 如果你的老闆喜歡微信溝通，你就微信溝通，因為你用其他方式溝通，他會煩。一般技術出身的領導，喜歡微信溝通；如果你的領導喜歡面對面溝通，你就要注重著裝、面對面交流；如果你的老闆喜歡錶格化溝通，你必須把表格做好；如果你的老闆喜歡PPT展示，你只需把PPT做得美輪美奐就好。 至於你的領導想要什麼，這個需要你去琢磨。職場上，每個領導想要的各有不同。有的領導為了自己得到提拔，不斷追求業績和數據，你就必須提供業績；有的領導關注工作表面，你就多說表面現象等。 ...Photo by Jordan Sanchez on Unsplash 一句話總結，你的領導關注點在哪裡，你的行為結果一定放在哪裡。如果你不喜歡自己老闆的關注點，你可以選擇離職，但千萬不要裸辭。 上面說的較簡略，不具體，下面我們就聊聊與領導溝通時，需要懂的5個技巧。根據老王對職場的觀察，老王認為，職場上，與領導溝通，必須要學會的5大技巧： 1、一定要理解領導布置的工作，有疑問請多溝通，千萬不要不懂裝懂，不理解裝理解，事後再問領導。那麼，領導就會認為你沒有腦子，也會厭煩你。 職場上，理解力比執行力重要，如果你不能理解你領導的意圖，一切執行都為零。 小張，畢業5年，剛剛入職一家公司，想在領導面前表現一番。一次，領導開會制定用戶增長目標，讓小張把相關數據提交給用戶增長負責人。小張聽完後，馬上一股腦開始蠻幹，一天連續提交了3次數據，都不是領導想要的，小張開始煩惱，思考是自己做錯了，還是領導錯了呢？ 看懂這個案例的同學，可以會說，最大的問題在於小張不懂裝懂，沒有詳細詢問領導要哪些數據。 老王認為，職場上，不能只聽領導表面的命令，更要清晰知道領導工作安排的目的和要什麼。對小張來說，領導只安排要他提交相關數據，但對於小張來說，並不清楚都要什麼數據。這時，小張最需要做的事情就要向領導詢問需要哪些數據。等了解清楚後，再開始工作，效率既高，也讓領導滿意自己的工作。 老王建議，職場上，不要不懂裝懂，一定要多問，更不要怕領導煩。別忘記了，所有的領導都在等待你的問題。當你有問題，說明你工作在思考、在動腦子；當你沒有問題時，領導就會認為，要麼你理解了且能做好工作，要麼你就是沒有腦子。 ...Photo by Eugene Chystiakov on Unsplash 2、和領導溝通，除了主動匯報工作外，還要做好Plan-B，值得要注意的是：不要讓領導做填空題，只需要讓領導做選擇題即可！職場上，和領導匯報工作，除了主動匯報工作外，還要有備選方案，如果你第一方案被領導否定，你必須有備選方案，這就是我們常說的Plan-B。 小王，入職一家公司不到一年就得到提拔，這到底是什麼原因？根據小王的描述，老王理解為： 1）小張主動匯報工作進度和結果，及時向領導尋求幫助。 2）小張每次匯報工作都有3個方案讓領導選擇。 3）小張每次工作總結時，都把功勞歸功於領導的或出於領導幫助和指導等等，這一點，你懂得的。 老王認為，職場上，請做好多個方案，讓領導做選擇題，而不是填空題。如果讓領導做填空題，說明你距離離職的時間不遠矣；如果讓領導做選擇題，說明你被提拔的機率很大！ 3、永遠不要自作主張幫助領導決策。張華近期因為幫助領導決策導致被領導責罵。由於疫情，需要遠程辦公，領導安排張華了解市場上都有哪些員工辦公SAAS系統。張華理解為領導讓他去購買系統，了解之後，在沒有與領導溝通的情況下，就開始簽協議。 當張華拿著協議讓領導簽字時，領導愣住了。然後對張華說，只是讓他去了解，並沒有讓他做決策。 就這樣，看似一件小事，但在領導那裡是大事。記住，任何領導都不喜歡員工替自己決策。替領導決策，這是職場最嚴重的錯誤。 老王建議，職場上，千萬不要自作主張幫助領導決策，而是要步步請示或給領導提供決策的參考數據及方案，等待領導決策。你可能認為很著急的情況下，得跳過領導。別忘記了，領導不著急的事情，說明該事情領導已經有了答案，讓你了解某件事情，只是在為他做決策時提供參考而已。 4、溝通有邏輯，千萬不要幾分鐘的陳述就讓領導抓狂。職場上一定要記住：不廢話不空話，凡事有數據、有邏輯，正如道德經所說：「言有宗，事有君。」 ...Photo by Avery Evans on Unsplash 一次，一位財務經理對老王說，自己每次和CFO溝通，CFO都要他提供相關法律和政策支持的文件。財務經理感覺不被信任，認為CFO處處為難自己。這位財務經理自認為自己的經驗不會錯，但是CFO做任何決策都需要其提供相關法律和政策的文件，很明顯CFO不信任他？ 老王對她說，這不是信任不信任的問題，而是CFO做事情比較嚴謹，不相信經驗，或者說不相信個人主觀的建議，只相信數據和法律。所以，CFO沒有錯，錯在財務經理自身。 老王認為，職場上，我們在與領導匯報工作或溝通時，除了有邏輯，還要有數據、或法律相關文件的支持，一併作為附件提供給領導，這樣，你才算真正牛叉的職場人。 職場上，任何領導都討厭信口開河、說話沒依據的員工。老王建議，職場上一定做到：不說廢話不說空話，凡事有數據、有邏輯、有依據。 5、如果有其他領導給你臨時安排工作，先請示你的直接領導，因為職場上你只有一個領導，就是你的直接領導。你千萬不要背著你的直接領導聽從其他領導安排的工作，也千萬不要越級匯報，更不要私下議論和討論你的直接領導，不然，你非掉進坑裡不可。就像職場上，千萬不要去討論別人一樣，當你討論或私下說比你能力差的人，別人會說你欺負老實人，比你優秀的人會遠離你；當你討論和私下說比你能力強的人，比你優秀的人還是會遠離你，因為他們認為某天你也會私下罵他們。職場上，最好管住自己的嘴，控制好自己的情緒，所有的壞事都是你的嘴巴造成的；所有得罪人的事情，都是因你的情緒而引起的。 老王建議，職場上，千萬不要抱怨，不要私下議論別人，更不要隨意爆發你的情緒，這是弱者的表現；真正強者，天天忙著掙錢，哪有時間關注這些破事？你說呢？ 寫在最後 我們把重點內容再複習一遍吧！如何與領導溝通的5大技巧： 1、一定要理解領導布置的工作，有疑問請多溝通，千萬不要不懂裝懂，不理解裝理解，事後再問領導。 2、和領導溝通，除了主動匯報工作外，還要做好Plan-B，更值得要注意的是：不要領導做填空題，只需讓領導做選擇題即可！ 3、永遠不要自作主張幫助領導決策。 4、溝通有邏輯，千萬不要幾分鐘的陳述就讓領導抓狂。職場上一定要記住：不廢話不空話，凡事有數據、有邏輯，正如道德經所說：「言有宗，事有君。」 5、如果有其他領導給你臨時安排工作，先請示你的直接領導，因為職場上你只有一個領導，就是你的直接領導。 【獵頭老王】系頭條號簽約作者

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/yjqv28n.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010057134

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